● 不能授权下属负责培养员工。管理者的职责之一就是培养人才，或者要创造条件，让员工通过与你共事获得发展和提升。你可以给下属帮助，但不能授权。
● 不能授权老板交代你的事情。老板要你做一件事，往往有特殊理由，如果你时间不够，可以和老板讨论一下能否授权，否则最好不要找别人代劳。
2．把恰当的权力交给恰当的人
杰克·韦尔奇说：“我的全部工作便是选择适当的人。”对于管理者来说，把合适的权力交给合适的人，是成功授权的关键所在。
不过，这件事情说来容易做来难，是一个让很多管理者头大的问题。
尽管要做好这个工作，需要管理者花时间，耗精力，但这绝对是非常值得的事情。选错了人，授错了权，就等于种错了种子，一定会制造很多的麻烦，而且制造麻烦的速度远比取得成绩要快得多。面对众多可以授权的下属，一定要耐心斟酌，细细挑选，宁可多花点时间，甚至自己亲力亲为，也不要像“抓阄”一样，随便找一个看似能力强的人就当成是“救命稻草”。
在《三国演义》里，有一段“诸葛亮挥泪斩马谡”的故事。说的是诸葛亮为实现统一大业，发动了一场“北伐战争”。他任命参军马谡为前锋，镇守战略要地街亭。临行前，诸葛亮再三嘱咐马谡：街亭虽小，关系重大。街亭如果失守，我军必败。