员工一旦发生了失误，也许有的领导总是习惯大声呵斥，怒目而视，这样一来，员工倒是被领导的权威镇住了，但很可能被吓得不知所措，不明白自己到底应该怎么做。这样看来，昂首怒目的方式确定威严却未必有效，身为领导如果能做到和风细雨对下属讲明原因及不足，那么下次员工将不会再犯同样的错误了。
人性化的管理就要有人性化的观念，就要人性化的表现，最为简单和最为根本的就是尊重员工，哪怕是员工提出了一条小建议或者做出一点小贡献，你都会对员工有所表示。
国内有家公司十分尊重员工智慧，并为此建立了发明创造制度。并且，该公司对员工的智慧和发明创造，一律用高额奖金予以鼓励。
在该公司中，不仅仅是大的发明创造，只要对公司有益，或者能使公司节约成本，进一步得到完善，这种发明创造即使微如芥豆，也会受到奖励。哪怕仅是改变一下办公室的布置，也不例外。
刘军是该公司的秘书，为了查找资料，每天要到资料室跑好几趟，又累又烦还浪费时间。有一次，刘军看着办公室，突然想起可以调整一下办公桌的位置，使它们挨得紧一些，这样就腾出一块空间，可以放几个书柜贮存资料了。