一旦一个人在雪中被人送了炭，他为送炭者无论回报多少东西，都不为多。对于领导提高自己的统御力来说，更加有效，更加有约束力。
◎ 领导如何更好地“雪中送炭”？
领导要想有效地关爱下属，正确地给下属“雪中送炭”，需要把握以下三个要点：
（1）平时注意“天气”，摸清哪里会“下雪”。
领导要时常与下属谈心，关心他们的生活状况，对生活有困难的下属要心中有数，把握下属后顾之忧的核心所在，及时发现哪里有“雪”，以便寻找恰当的时机送出“炭”。
（2）“送炭”时要真诚。
任何人都不喜欢别人虚心假意地对自己，下属也一样。如果他发现领导“送炭”不过是想利用自己时，就算接受了“炭”，也不会产生感激心理。假如是这样的结果，那领导的“炭”岂不是白白浪费了？因此，领导在“送炭”时必须真诚，让当事人和所有周围的旁观者都觉得，自己是实实在在、诚心诚意的，觉得领导确实是在设身处地地为下属着想，真正地为下属排忧解难。